今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發展曆程中，湧現出一大批在經營管理、原料採(cǎi)購、品牌宣傳(chuán)、暖心服務、人才引進和培訓等各個領域立足崗位、奉獻建功的優秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德採(cǎi)購管理中心副經理吳鵬和主管尤向南。

 

 

嚴格把控原料關

用好原料生産好産品

 

       吳鵬，2014年成爲康姿百德採購管理中心的一員。在職10年，始終保持著(zhe)一份熱情，並(bìng)以沖鋒的姿态完成瞭人生蛻變。他常說“好産品，源於好原料。做好源頭把控，優中選優，才能保證産品質量。”

 

       提到這，吳鵬也回憶起瞭(le)一件令他記憶深刻的事：“早在2015年，在採(cǎi)購的一批床墊面料質量上出現瞭(le)細微的差異，但是對産品性能沒有絲毫的影響，非專業人員是很難發現的。随後通過層層彙報給董事長，董事長瞭(le)解情況後，沒有絲毫猶豫說：‘康姿百德能夠發展到今天，很重要的兩點就是我們的生産技術和産品質量，如今我們的産品技術穩定瞭(le)，但是産品質量還可能存在很多不穩定的因素，所以我們要一直把産品質量擺放在第一位，不管多少産品，全部作廢，堅決不能讓瑕疵的産品流向市場’。這件事我一直記得，董事長的話也激勵我10多年在原料採(cǎi)購端，要嚴格堅守原料品質關口，保證産品品質始終如一。”

 

       吳鵬說：“對原料的品質管理，我們做到瞭(le)将質量評估前置，除瞭(le)在原産地收儲時的初步檢測，每一批原料到廠前同樣要進行抽樣檢測，數據經過多方核實、保證結果的準確性後，才會進廠入庫。”他指著(zhe)辦公桌上的紙箱說道：“紙箱内放著(zhe)一批批原料的樣品，電腦上是一串串原料檢測結果的數據。爲瞭(le)解原料的動态結果，保障原料品質始終如一，我們採購部每年對原料供應商的樣品和品質的前置管理上花費檢測費用近幾十萬元。”他繼續說：“說一千，道一萬，正是因爲我們一門心思的做産品，用産品說話、用品質說話，才赢得瞭(le)廣大客戶的信任和認可。”

 

       企業生産(chǎn)的源頭和命脈，也是企業能否生産(chǎn)出高質量産(chǎn)品的基礎。吳鵬表示，未來，採(cǎi)購管理中心會繼續嚴把質量關，讓公司用最好的原料，生産(chǎn)出最好的産(chǎn)品！

 

 

高标準選材

把錢花在刀刃上

 

       尤向南於(yú)2014年入職康姿百德，現任職採購管理中心主管一職。在康姿百德，採購管理中心是確(què)保公司運營順暢及産品質量穩定的重要環節。尤向南作爲部門主管，不僅需要具備深厚的行業知識和豐富的採購經驗，還需要有出色的領導能力和團隊協作精神。

 

       尤向南的工作涉及與供應商建立和維護良好的合作關系、談判採購價格、制定採購計劃、監督採購過程以及確(què)保採購的物資符合公司的質量和标準。當問到她對供應商的選擇問題時，她說道：“我們的供應商來自全國各地，是經曆層層篩選後，選出來的。不僅如此，我們還會定期對供應商進行考核，到生産廠區檢查材料的生産質量，一旦發現問題馬上提出改進建議，直到達到我們的原料生産标準。雖然這會增加原料成本和人力成本，但爲瞭(le)保證産品質量，一切付出都是值得的。因爲隻有在原料採購上堅持高标準，選取最好的原料，康姿百德才能夠一如既往的爲消費者生産高質量的産品。”

 

       尤向南表示，康姿百德在原料採購上，我們有著(zhe)極爲嚴格的考核标準。讓她印象最深的是，爲瞭深入考察並(bìng)確保即将採購的一批産品原料的質量，她要帶著(zhe)質檢部同事一同出差前往供應商工廠。爲瞭延長與工廠負責人的有效溝通時間，尤向南和質檢部同事淩晨2點就乘坐飛機出發，一路上與時間賽跑，沒有休息的時間，甚至隻能随地小憩。當她們下飛機走出機場時，已無任何車輛可供往來，如果等待車輛到來再開展工作，會造成工作延期。這種情況下，尤向南帶著(zhe)質檢部的同事“攔截”瞭一輛三輪車，和對方說明情況且不影響對方的情況下，讓三輪車師傅把她捎到交通方便的地方，這才使得項目如期進行沒有延期。這在尤向南看來隻是一件非常小的事情，但足以凸顯瞭他們對工作的重視和責任感。尤向南深知，每次出差不僅是一次簡單的考察之旅，更是一次質量之旅，隻有嚴把質量關，我們的企業才能以質取勝，最終赢得市場。

 

       採(cǎi)購管理中心會繼續優化採(cǎi)購質量，加強高素質採(cǎi)購管理人員的輸入，建立優質成熟的採(cǎi)購體系，以集團化、專業化的要求爲公司提供服務。相信，在未來，採(cǎi)購管理中心會成爲康姿百德集團沖(chōng)鋒陷陣的中堅力量。

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