随著(zhe)康姿百德公司的飛速發展，康姿百德公司财務管理部門也實現瞭(le)由财務部升級爲财務管理中心的轉變。目前财務管理中心共有26名成員，共同承擔著(zhe)爲公司和消費者提供綜合性财務服務的重任。

财務專業出身的王超自98年開始從(cóng)事财務工作，至今已有18年的财務工作經驗。他曾服務過制造、地産(chǎn)、商業、投資等多屬性的企業。來到康姿百德也已經有2年的時間，如今作爲财務管理中心總監的他，将繼續帶領财務管理中心，爲康姿百德的健康事業貢獻力量。

“我們公司業務品種複雜，是一個綜合性财務集合，在重分銷的業務場景下，康姿百德的分銷體系在财務管理中顯得尤爲重要”王總如是說。康姿百德的現狀可以用“發展快、人員多、業務量大”來形容，正印證瞭(le)“在不平衡中快速發展”這句話。随著(zhe)衆多業務的新增，财務管理中心的學習、融合速度也進一步加速。

      在公司的快速發展中，每月都有上千筆銀行業務，爲瞭確保快速發展中的财務安全，财務管理中心不僅要做到每筆資金嚴格審核，也要根據業務的要求及時進行銀行操作，保證業務順利進行。同時，伴随著(zhe)公司業務的迅速發展，2014年财務管理中心開始與建設銀行共同探讨創新的資金監管模式，實施瞭秦皇島首家全國各城市間資金歸集的銀行操作模式，财務管理中心可以足不出戶的通過一個“網銀盾”掌握上百家分子公司的資金，從整體上實現瞭公司資金的統一管理，並(bìng)在提高工作效率的同時保證瞭公司資金的安全。

如今，随著(zhe)公司規模和消費群體進一步擴大，财務管理工作會充滿更多挑戰，這就需要财務管理中心繼續發揚認真負責，在工作中追求極緻的精神，秉承著(zhe)多動(dòng)腦、多操練、多溝通的原則，繼續肩負起服務公司發展、服務消費者的重任。

談及未來，王總信心滿滿地說：“我們會盡快完善公司新增業務模型下的财務體系，推進自營、醫院等戰略部署的達(dá)成，打破傳(chuán)統财務部門的刻薄與死闆，在嚴謹做事的前提下，爲公司和消費者主動提供更多綜合性服務！”

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