文章來源: 發布時間:2015-11-04 點擊:1130次
經過資格審查和層層篩選,74名員工在競聘中脫穎而出。其中,今年7月、8月新入職的985管培生,在此次競聘會中已有19人競聘到“督導班長”這一基層管理崗位。值得一提的是,在競聘産生的4位部門副經理中,年紀最小的剛剛大學畢(bì)業兩年半時間,更有10多位員工競聘成爲瞭(le)主管級管理幹部。
競聘者在流水線面試環(huán)節闡(chǎn)述自身優勢
各位競聘者回答精彩連連,各有千秋,多數集中在市場管理、業績提升、制度統一、人才引進、員工培訓等方面,既自信滿滿、相互競争,但又友好尊重、雙向學習。通過無領導小組讨論,競聘者們各抒己見,全面展現自己,同時發現不足,取長補(bǔ)短,也讓評審團實現綜合考量和公正評估,並(bìng)爲競聘者以後的工作給出中肯建議。
人力資源總監(jiān)劉婷女士揭曉競(jìng)聘結果
2015年伊始,康姿百德公司将人才隊伍建設提升到企業發展的戰略層面,根據企業規模擴張和各管理領域的人才需求,努力打造專業人才涵蓋面全、結構合理的人才隊伍。公司每三個月都會舉行一次公開競聘,也就是說,康姿百德的每位員工每年都會有4次升職加薪的機會。董事長李銀祥先生表示,康姿百德爲每一位員工都提供瞭最快的晉升機會,我們對人才的需求程度已經遠遠超出預期,所以需要我們每一位康姿百德人在自己的崗位上做一位奮鬥者,大踏步,向前進。
公司根據每位員工的專業和特長,把他們選配到最适合的崗位,做到揚長避短。在人才的選拔任用上,堅持規範化、制度化、流程化的原則,堅持選人用人看品行、看能力、看業績,努力爲優秀人才提供合适的成長機會和有挑戰性的工作崗位,給予優秀人才更爲廣闊的發展空間,幫助他們實現個人理想,激發他們的工作積極性。
董事長(zhǎng)李銀祥先生在競聘大會上講話(huà)
縱觀康姿百德的做法,有意識地使員工競争意識常态化,不僅有利於内部人才梯隊建設,更重要的是對企業競争力所起到的深遠影響。說到底,企業的競争就是人才的競争,人才戰略實施的優良程度,在一定意義上決定瞭企業的發展步伐與競争高度。李總在競聘大會上說:“我們從去年同期的300多名員工,已經擴充至如今的1500多名,對人才的需求是不言而喻的。我們抓住瞭市場業務推動的問題關鍵,積極引入競争機制,讓有能力、有規劃、有膽識的人擔當重任,才能帶領團隊不斷提升,走上良性發展的道路。”
據悉,公司還對上一階段市場營銷執行力優秀的員工進行嘉獎,共評選出25名“市場人員執行力标兵”,並贈予由庫澤斯和波斯納編著的《領導力》叢書,希望他們在今後的市場工作中發揮出更大能量!
李總與競聘成功的夥伴們分别合影
公開競聘、選賢任能、注重實績,爲人才發展提供瞭寬廣平台,充分體現瞭康姿百德向健康産業标杆邁進的強音。未來,我們将繼續構築發展平台、整合人才資源、提升人才戰略,共同打造一片屬於康姿百德奮鬥者的天地!